I takt med att Lean-implementeringen av kabelproduktionslinjer ständigt fördjupas, introduceras Lean-konceptet och -idén gradvis i andra dotterbolag. För att stärka utbytet och interaktionen kring Lean-inlärning mellan företagen planerar produktionslinjen att använda etableringen av QCC-aktiviteter och OEE-indikatorer som utgångspunkt för dotterbolagens Lean-aktiviteter, och planerar och organiserar motsvarande kommunikationsaktiviteter på plats.
På morgonen den 5 augusti hölls ett kommunikations- och marknadsföringsmöte för kabelproduktion i konferensrummet på Nanjing Wasin Fujikura. Huang Fei, chef för kabelproduktion och utgående tillverkningscenter, Zhang Chenglong, biträdande VD för Wasin Fujikura, Yang Yang, biträdande VD, Lin Jing, VD för konsultpartnern Aiborui Shanghai, och viktiga kollegor från tillverkningscentret och Wasin Fujikura deltog i mötet.
Vid mötet utbytte och delade Lin Jing tankar om lean full value chain management inom ramen för affärstänkandet kring den nuvarande ekonomiska miljön, målen och essensen av företagsverksamheten samt konceptet lean management. Samtidigt presenterade och utbytte han implementeringsinnehåll, idéer för implementeringsplanering och resultat av lean manufacturing-projektet för produktionslinjen.
Sedan utbildade tillverkningscentrets VD Huang Fei alla i grundläggande kunskaper om OEE. Under processen delade han med sig av erfarenheter i kombination med tillverkningscentrets OEE-datakällor, mål och historiska data. Tillverkningscentret har definierat olika företags stöd för OEE-förbättring genom policy- och målstyrning, omfattande fastställt viktiga förbättringsområden och omfattande och systematiskt konstruerat ett OEE-förbättringsledningssystem.
Efter att ha förstått den nuvarande situationen för implementering av Lean i tillverkningscentralen diskuterade de två sidorna förståelsen av Lean och de svårigheter som uppstått i samband med detta. De två sidorna hade djupgående utbyten om införandet av Lean-konceptet och hur man använder Lean-metoder och verktyg för att förbättra leveranskedjan.
Lin Jing betonade att implementeringen av lean varierar beroende på företagskultur. Det finns ingen genväg till lean-implementering. Företag behöver kombinera sina egna erfarenheter och använda professionella metoder och verktyg för att bygga sitt eget lean-operativsystem på lång sikt.
Yang Yang påpekade att lean kommer att integreras i arbetet och standarderna, och så småningom återgå till det dagliga arbetet, oavsett om det gäller förslagsförbättring, QCC-aktiviteter eller implementering av OEE. I denna process är det viktigaste allas förståelse och erkännande av konceptet. Implementeringsprocessen är långvarig. Endast genom att följa den kan vi skörda resultat av lean.
Slutligen drog Huang Fei slutsatsen att ökningen av intensiteten och frekvensen av ledarnas deltagande i frontlinjeanställdas aktiviteter utan tvekan har en mer incitamentsgivande effekt på de anställdas moral. När företaget lanserar frontlinjen måste det också bygga en professionell plattform, utgå från den övergripande situationen, systematiskt överväga införandet av Lean-koncept, verktyg och metoder, och anpassa åtgärder till lokala förhållanden. Kabelutgången kommer också att hjälpa dotterbolagen att främja implementeringen av lean-arbete i kombination med praktiska problem. Han trodde att implementeringen av lean kommer att bära frukt med allas gemensamma ansträngningar.
Publiceringstid: 16 september 2021