Med den kontinuerliga fördjupningen av den slanka implementeringen av kabelproduktionslinjen, introduceras lean-konceptet och idén gradvis i andra dotterbolag. För att stärka utbytet och interaktionen av lean learning mellan företag, planerar produktionslinjen att ta etableringen av QCC-aktiviteter och OEE-indikatorer som startpunkten för Lean-aktiviteter i dotterbolag, och planerar och organiserar motsvarande kommunikationsaktiviteter på plats.
På morgonen den 5 augusti hölls kommunikations- och marknadsföringsmötet för kabelproduktion i konferensrummet i Nanjing wasin fujikura. Huang Fei, chef för kabelproduktion och utgående linjetillverkning, Zhang Chenglong, biträdande chef för wasin fujikura, Yang Yang, biträdande chef, Lin Jing, chef för konsultpartnern Aiborui Shanghai, och nyckelkollegor från tillverkningscentret och wasin fujikura deltog i mötet.
Vid mötet utbytte Lin Jing och delade lean full value chain management under affärstänkandet kring den nuvarande ekonomiska miljön, målen och kärnan i företagets drift och konceptet lean management. Samtidigt introducerade och utbytte han implementeringsinnehållet, idéer om genomförandeplanering och prestationer i produktionslinjens lean manufacturing-projekt.
Sedan utbildade chefen Huang Fei på tillverkningscentret alla i de grundläggande kunskaperna om OEE. I processen delade han erfarenhet i kombination med OEE-datakällor, mål och historiska data från tillverkningscentret. Tillverkningscentret har definierat stödet från olika företag för förbättring av OEE genom policy och målstyrning, omfattande etablerade viktiga förbättringsämnen och omfattande och systematiskt konstruerat OEE-förbättringshanteringssystemet.
Efter att ha förstått den nuvarande situationen för lean-implementering i tillverkningscentret, diskuterade de två sidorna förståelsen av lean och de svårigheter som uppstått i marknadsföringen. De två sidorna hade djupgående utbyten om introduktionen av lean-konceptet och hur man använder lean-metoder och verktyg för att förbättra domänen i försörjningskedjan.
Lin Jing betonade att implementeringen av lean varierar med olika företagskulturer. Det finns ingen genväg till lean implementering. Företag måste kombinera sin egen erfarenhet och använda professionella metoder och verktyg för att bygga sina egna lean operativsystem är det långsiktiga sättet.
Yang Yang indikerade att lean kommer att integreras i arbetet och standarderna och så småningom återgå till det dagliga arbetet, oavsett om det är förslagsförbättringar, QCC-aktiviteter eller OEE-implementering. I denna process är det viktigaste allas förståelse och erkännande av konceptet. Implementeringsprocessen är varaktig. Endast genom att hålla fast vid den kan vi skörda resultaten av lean.
Slutligen drog Huang Fei slutsatsen att ökningen av intensiteten och frekvensen av ledarnas deltagande i frontlinjeanställdas aktiviteter utan tvekan har en mer stimulerande effekt på de anställdas moral. Samtidigt som företaget lanserar frontlinjen behöver företaget också bygga en professionell plattform, utgå från den övergripande situationen, systematiskt överväga införandet av Lean-koncept och verktyg och metoder samt anpassa åtgärder till lokala förhållanden. Kabelutgången kommer också att hjälpa dotterbolagen att främja genomförandet av leanarbete i kombination med praktiska problem. Han trodde att implementeringen av lean kommer att ge fruktbara frukter med allas gemensamma ansträngningar.
Posttid: 16 september 2021