I Wasin Fujikura pågår ett möte för förslagsgranskning. Ägaren till applikationen är Li Hongjun, en tekniker i frontlinjen. Han utarbetar en förslagsrapport om gasdriftsmekanismen, förbättringsvägen och effektiviteten i hela tråddragningsprocessen.
Det finns många fall där han entusiastiskt utstött inspiration till förbättring. Prestationerna är oskiljaktiga från den innovativa driftsmekanismen baserad på "mikroinnovation och mikroförbättring".
Det fina med Lean ligger i samarbetet mellan all personal. Implementeringen av Lean-ledning kräver inte bara de verkliga utförarna, utan också ett Lean-team med hög kvalitet och innovation. Som Yang Yang, biträdande VD för Huaxin Fujikura, lärde: ”För att främja Lean bör vi fokusera på en långsiktig effekt, det vill säga huruvida vi ska uppnå en förändring av människors tänkande och beteende genom Lean.” Att uppnå framgång med Lean och utbilda människor med Lean ”är det mål som företaget alltid har strävat efter med att implementera Lean.”
För att mobilisera medarbetarnas deltagande och entusiasm i största möjliga utsträckning genomförde Wasin Fujikura en serie förbättringsaktiviteter med temat "integrerade incitament" som omfattade sju delpunkter i fem kategorier: teknisk forskning och utveckling, försäljning, funktioner, produktionsdrift och andra allmänna kategorier under 2021, och mottog totalt 81 lean-projekt. Genom kombinationen av ljud och Kanban har företaget omärkligt implementerat kraven och konceptet "är du lean idag" i arbetsriktlinjerna för varje Wasin Fujikuras personal. Samtidigt har man också utnämnt och berömt små reformer och olika innovativa prestationer som framkommit i genomförandet av förbättringsaktiviteter, vilket resulterat i en starkare lean-atmosfär för alla anställda.
I Wasin Fujikuras digitala verkstads centraliserade övervakningscenter kan tekniker klicka med musen för att se hundratals mu av produktionsområdet på storskärmen. Med hjälp av företagets centraliserade övervakningscenter visas all data från driften av fem verkstäder och hundratals produktionslinjer i realtid och automatiskt i form av diagram, så länge personalen trycker på skärmen. Detta intelligenta och visuella sätt sparar inte bara tid och arbetskraft, utan förbättrar också arbetseffektiviteten och noggrannheten avsevärt. Det som gör allt detta verklighet är företagets innovativa prestation inom "informatisering och lean".
År 2021 tilldelades Wasin Fujikura utmärkelsen "intelligent workshop" för Jiangsu optiska fiber- och kabelindustri. Denna ära tillhör dock bara det förflutna och framtiden. Företaget kommer att fortsätta att upprätthålla och fördjupa kadrernas och medarbetarnas entusiasm och kreativitet för lean, och bestämt gå framåt mot den "obemannade fabriken" och leda företaget till att kontinuerligt utforska och gå vidare på vägen mot lean.
Om vi tittar på Wasin Fujikuras utforskning av lean management under senare år kan vi konstatera att teknisk innovation, managementinnovation och modellinnovation fördjupar det kulturella konceptet, så att varje por i företaget utstrålar en lean-atmosfär; Optimeringen av konceptet gör det möjligt för företaget att ge ett tillfredsställande svar på subtraktionsproblemet med lean management; alltid implementera förbättringslinjen och innovation inom informationssystem, få företagets produktion att gå från "tillverkning" till "intelligent tillverkning" och integrera förbättrings- och innovationsgenerna i Wasin Fujikuras lean-blod.
Publiceringstid: 18 januari 2022