Varför ska vi sträva efter lean?
Under senare år har konkurrensen inom optisk fiber- och kabelindustrin tenderat att vara het, och driftstrycket från olika tillverkare ökar, oavsett om det gäller kostnadsoptimering i produktionsänden eller serviceinitiativ på marknaden. För att fortsätta att upprätthålla marknadskonkurrenskraften har företaget genomfört kontinuerliga utforskningar och reformer för att förbättra ledningsmiljön, öka driftseffektiviteten och bryta flaskhalsar, och konceptet med lean production och lean management har gradvis slagit rot i företaget.
Vad har vigjortom det?
Sedan 2021 har företaget självständigt genomfört relevant arbete med att främja lean-projekt med stöd av ledare, genom lärande från vänner och avdelningens erfarenhet av lean-projekt. På grund av bristen på systematisk vägledning och professionella verktyg är dock djupet och bredden i de olika arbetsuppgifterna otillräckliga, och en god atmosfär av självgående har inte skapats.
Vad är vigörom det?
För att kunna genomföra lean-projektledningsarbete mer systematiskt och effektivt, bjöd vi denna månad in Appleways lean-ledningsteam för att utbilda och vägleda vårt företag.
I början av mötet presenterade Zhang Guangping, företagets biträdande VD, bakgrunden till detta Lean Management-projekt. Företagets implementering av Lean-projektledning syftar till att bygga en solid grund för utveckling och aktivt möta konkurrensen på marknaden. Lean produktion kommer också att vara företagets högsta prioritet i den första fasen av detta Lean-projekt. Minimera avfall.
Luta dig från hjärtat, för att förändra tänkandet, gammalt och nytt, introducera nya idéer, med ett lean-tänkande för att ständigt förbättra företagets övergripande driftseffektivitet.
Vad är vårt mål?
Yuan Ye, ledaren för Lean-projektgruppen, förklarade planen och den specifika implementeringsplanen för Lean fas I-projektet i Nanjing Huaxin Fujikura, som var indelad i fem delar: visuell hantering av 6S och plattformar på plats, professionell TPM-säkerhet, teamledning, SMED och processoptimering.
Vad behöver vi göra?
Li Wei, VD för Nanjing Huaxin Fujicang, lade fram fem krav för Lean-arbete. För det första, ha rätt attityd. Identifiera från hjärtat, bidra, låt Lean gå in i arbetet, tro på kraften i Lean och acceptera innovation. För det andra, byt roller. Lean-arbete med en noll-lärlingsmentalitet för att kontinuerligt förbättra vår ledningsnivå i tillverkningen. För det tredje, var beredd att uthärda svårigheter. Varje förändring och förbättring kommer att få oss tillfälligt att lämna komfortzonen, vi måste övervinna rädslan för svårigheter baserat på erkännande och dra nytta av förbättringarna. För det fjärde, var ihärdig. Omsätt inte Lean-förändringar i enkla former, fortsätt med Lean i arbetet. För det femte, sök sanningen i fakta. Säg sanningen och gör det som är på riktigt. Vårt yttersta mål är att sträva efter att Nanjing Huaxin Fujikura ska specialisera sig inom olika specialområden.
Sedan, under ledning av VD Li Wei, avlades och undertecknades löftena och undertecknades vid lanseringsmötet för lean-projektet, vilket till fullo återspeglar den beslutsamhet och det förtroende som alla kollegor i Nanjing Huaxin Rattan Warehouse har för genomförandet av detta lean-projekt.
Lanseringskonferensen för Lean-projektet har avslutats framgångsrikt och är också början på Nanjing Huaxin Tengcang Companys systematiska främjande av Lean-projekt. Jag tror att vi, under ledning av lärarna i precisionsprojektgruppen och genom alla anställdas gemensamma ansträngningar, kommer att reda ut Lean-koncept, odla Lean-tänkande, praktisera Lean-metoder och -verktyg, fokusera på att förbättra kvalitet och effektivitet, exakt matcha standarder och stimulera innovationskraft. Och sedan stärka företagets kärnkonkurrenskraft.
Publiceringstid: 31 maj 2024