"Den första soluppgången av avtäckningen av den särskilda ekonomiska zonen"
2022 är ett utmanande år för Wasin Fujiura. Från augusti till oktober i år, inför de dubbla utmaningarna med elransonering och en ny omgång pandemi, muntrade all personal på Wasin Fujiura upp varandra för att övervinna svårigheterna och uppnådde slutligen den dubbla segern med "elransonering utan produktionsavbrott och personalminskning utan produktionsminskning".
Olika roller har samma uppdrag.
Den 25 oktober bröt COVID-19 ut i Nanjings ekonomiska utvecklingsdistrikt. I kombination med regeringens anti-pandemipolitik och den faktiska situationen gjorde Wasin Fujikuras lager snabbt justeringar av sina affärsarrangemang. För att säkerställa kontinuerlig utveckling av produktionsuppgifterna och snabb leverans av produkter beslutade företagsledningen omedelbart att starta en sluten kedja för optisk fiberproduktion. Med fullt stöd från Nanjings ekonomiska utvecklingszon och all personal inrättade företaget omedelbart en sluten ledningsgrupp för pandemin med Wei Li som ledare och Yang Yang som biträdande ledare. Wasin Fujikura inrättade också ett logistiksupportteam, ett säkerhetssupportteam, ett produktionssupportteam, ett utrustningssupportteam och ett logistiksupportteam för att säkerställa normal sluten produktion.
Anställda hörde dessa nyheter, anmälde sig frivilligt och engagerade sig i produktionsförsvaret. Även om de tillhör olika avdelningar och har olika befattningar, även om de är föräldrar och barn, har de just nu ett gemensamt namn – Wasin Fujiura.
Arbeta tillsammans och dela bördan
Enligt de anställdas aktiva egenrekommendationer har Wasin Fujikuras lager anställt 92 soldater i fabriken i enlighet med den faktiska produktionsbehovet. Fler kollegor arbetar hemifrån men är också redo att betjäna sluten produktion.
När logistiksupportteamet mottog meddelandet om sluten produktion började de snabbt med de tidiga förberedelserna.
Nya tillfälliga bostäder
Distribution av material på plats
I samarbete med alla avdelningar flyttades de dagliga förnödenheterna för nästan 100 fast anställda till fabriken på bara några timmar, och de fast anställdas boende ordnades.
En rejäl lunch serveras
Extra frukostutbud
Företagsledare håller ständigt nära kontakt med relevanta myndigheter, slutför deklarationsförfaranden för sluten produktion efter behov och samarbetar i allt arbete med sluten produktion. Från och med klockan 8 den 26 oktober inledde Wasin Fujikura Warehouse officiellt sluten produktion efter att ha granskats, inspekterats och godkänts av relevanta myndigheter.
Den planerade produktionstiden i det slutna kretsloppet var bara 3 dagar, men på grund av den allvarliga pandemisituationen förlängdes inte bara produktionstiden, utan trafikkontroll implementerades i Qixia-distriktet. Inför den förlängda nedstängningstiden och materialbristen har personalen på Wasin ställts inför en ny prövning. Hur gör man ett bra jobb med psykologisk rådgivning av anställda? Hur säkerställer man att produktionsmaterialet anländer till fabriken i tid? Hur hanterar man bristen på arbetskraft i det slutna kretsloppet? Inför dessa frågor visade Wasins invånare återigen en rätt attityd av ömsesidig hjälp och hand i hand. Anställda i det slutna kretsloppet övervann fysiskt obehag och psykisk ångest för att hålla sig till sina poster, och anställda på olika avdelningar bröt gränserna för sina poster och gick med i frontlinjen. Produktionspersonal inkarnerades som personal för att förebygga pandemi, materialhanteringspersonal; kvalitetsinspektionspersonal inkarnerades som lagerpersonal. Ledarskapskollegor utanför det slutna kretsloppet är mer bekymrade över personalen och produktionssituationen inom det slutna kretsloppet hela tiden, och arbetsgruppen i den slutna gruppen diskuterar eller delar ofta information fram till småtimmarna.
Utrustningsinspektion på plats utförs på ett ordnat sätt
Induktionsugnen tas stadigt i drift
Med den kontinuerliga ökningen av den slutna arbetstiden har personalen i den slutna cirkeln arbetat tvåskift i en vecka. Personalen utanför den slutna cirkeln känner till fältpersonalens utmattning via Wechat-grupper och telefonkontakt, och alla har anmält sig frivilligt att gå in i den slutna cirkeln så snart som möjligt för att ersätta den nuvarande personalen.
"Ledare, jag har varit negativ för nukleinsyra i tre dagar i rad, imorgon blir det definitivt grönt, kan jag gå till företaget imorgon?"
"Ledare, familjen har ordnat, jag går till företaget?"
"Ledare, hur många dagar kvar till företaget?"
Varje dag hör jag dessa varma ord. Äntligen, efter flera lager av godkännanden, är det särskilt godkännande för den andra nivåns optiska fiberproduktion på väg att gå vidare till den slutna kedjan. De har den unga tekniska ryggraden Yan Rui, ritteknikern Li Hongjun, ritplatschefen Chen Menghu och annan utmärkt lednings- och teknisk personal. Innan Chen Menghu lämnade hemmet sa hans dotter till honom: "Pappa, du är min hjärtes bakåtsträvande hjälte!" Innan hon gick kramade dottern sin far kärleksfullt. Ja, alla våra soldater som står i frontlinjen är de omvända krigarna i kampen mot pandemin.
Genom outtröttliga ansträngningar från all lokal personal och den slutna ledningsgruppen på Wasin Fujikura Warehouse i mer än tio dagar i sträck uppnåddes slutligen de hårt vunna resultaten av kampen mot pandemin: mer än 80 W kmf siden producerades under stängningsperioden, och produkterna levererades enligt plan och med hög kvalitet under utmanande omständigheter.
Staden saktar ner, virusspårningen ökar. Den korta "vilan" är till för snabbare "åtgärder". För oss producenter är pandemin som ett stort test.
"Specialzonen" öppnad, krigs-"pandemi"-krigare tryggt hemma
Under prövningarna av "rum" och "tid", med stöd av personal i frontlinjen och gemensamma ansträngningar från alla kollegor, samarbetar Wasin Fujikura Warehouse aktivt med de överordnade myndigheternas policyer och arrangemang, vinner resolut kampen mot pandemiförebyggande åtgärder och produktionsskydd med okuvligt mod, exempellöst ansvar och okuvlig uthållighet, och strävar efter att uppnå de årliga måluppgiftarna i snabb takt.
I tiden efter covid-19 kommer vi att genomgå fler tester.
Denna kollektiva respons kan man betrakta som en erfarenhet, där en sammanfattning av erfarenheter, letande efter brister och förbättringar är vår obligatoriska kurs. I tiden efter pandemin bör hur man säkerställer maximal produktion med minimala kostnader vara ett forskningsämne, och responsplaner bör regleras och institutionaliseras, användas ofta och ständigt uppdateras, och ständigt förbättras.
Publiceringstid: 29 januari 2023